<form id="p3cbm"><strong id="p3cbm"></strong></form>
    1. <u id="p3cbm"></u>

    2. IT研發

      iMIS-PM領域解決方案:IT研發

      • 業務背景

        IT研發是加快工業轉型升級及國民經濟和社會信息化建設的技術支撐與物質基礎,發揮著經濟增長“倍增器”、發展方式“轉換器”、產業升級“助推器”的重大作用。隨著新一代信息技術正步入加速成長期,融合創新推動產業格局發生重大變革,IT研發仍是全球競爭的戰略重點。云計算、物聯網、移動互聯網等新興領域蓬勃發展,新技術、新產品、新模式不斷涌現,對傳統產業體系帶來猛烈沖擊,既為我國帶來發展的新機遇、新空間,也使我國面臨著新一輪技術及市場壟斷的嚴峻挑戰。

        國內大部分IT研發企業由于產品研發能力不足,核心競爭力不強,在國際產業鏈中處于低端位置。并且,隨著市場競爭越來越激烈,產品生命周期大大縮短,勞動力成本快速上升,而勞動生產率提升緩慢,產品毛利持續下滑。

        因此,如何在產品研發的主戰場尋求突破,擺脫困境,是擺在中國IT研發企業面前的迫切課題。企業的成功有賴于每個產品研發項目的成功,而良好的研發管理體系對企業的高速運營和獲得持續競爭力發揮著強大的支撐作用,幾乎所有成功的高科技IT研發企業都是研發項目管理的領跑者。因此,以技術研發和技術創新為核心構建高效的研發項目管理體系正是各企業升級轉型的加速器,正日益為眾多中國IT企業的決策者所重視。

      • 管理困惑

        對于有純軟件或軟硬件結合的IT研發企業來說,研發管理的難度很大,主要的管理困惑有:
        無法實時了解和掌握研發實際的總體情況
        流程制度與執行兩層皮現象嚴重
        手工管理很難進行跨部門流程運作
        需求變更頻繁,項目范圍難以控制
        流程執行嚴重依賴個人的能力和責任心,存在人員風險
        流程體系升級換代的時候需要花大量人力物力切換
        研發管理無法實現量化、可視化和透明化管理,流程績效評估很難推行
        研發預算管理與成本管理很難推行

      • 解決之道

        iMIS-PM基于國際標準的項目管理知識體系(PMPBOK),包括項目啟動、計劃、實施、控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質量,PMPBOK涵蓋的十大知識體系,包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。

        捷為iMIS-PM的功能涵蓋項目決策層,項目管理層和項目執行層三個層級,幫助企業規范項目業務操作流程,實現決策、管理、執行一體化運作。。

        除了的支持PMP的標準功能外,對于IT研發管理,iMIS-PM還提供如下功能:

        產品管理

        產品線:支持多層級產品線定義;產品線按照類型分類;管理公司所有產品線
        產品庫:支持產品線下的新建多個產品,一個產品下可有多個項目;一個產品有多個模塊。

        需求管理

        我的需求:顯示我負責和提出的需求;需求篩選和查詢;支持需求列表自定義列
        部門/公司需求:部門經理查看下屬需求;按部門/人員查詢需求;授權用戶查看或管理公司所有需求;需求自定義列表
        項目需求:在項目中創建、查看和管理需求;顯示總管理數和待處理問題數
        需求全程管理:支持提出、跟蹤和完成項目需求;需求狀態與附加字段自定義;支持帶評審流程;全程跟蹤記錄需求處理歷史

        測試管理

        我的測試用例:新建和編輯測試用例,管理我負責的測試用例;實現測試用例與需求、任務的關聯;執行測試用例,錄入和跟蹤關聯問題
        部門測試用例:授權的測試部門經理可查看下屬測試人員負責的所有用例
        測試用例集:新建和編輯測試用例集,管理測試用例目錄樹;每個測試用例集對應一個需求版本

      • 應用價值

        iMIS-PM的主要應用價值包括:

        讓公司領導/部門經理全面了解項目執行情況,對項目的整體把控做到心中有數,用真實有效的數據作為企業決策的依據。
        讓項目經理拋開企業項目發布和共享計劃不方便的苦惱,全面啟用在線項目計劃的編寫,讓團隊成員及時了解項目計劃和項目信息。
        提供給項目團隊一個開放的項目溝通平臺,使項目信息的執行過程可視化,溝通更順暢。讓項目成員及時反饋項目執行的狀態及問題,使項目風險和問題及早發現并解決。
        加強對項目關鍵節點的流程控制,便于項目和組織級知識的積累和利用,輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰。
        固化項目流程形成項目模板,對項目任務分解路徑、項目核心資源分配、項目審批流程和表單能進行標準化和自動化處理。

      变态欧美另类重口味av,国语自产拍91在线,高清国语自产拍免费视频