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    2. 能源/民航

      iMIS-PM行業解決方案:能源/民航

      • 隨著我國民航事業的快速發展,民航工程建設項目越來越多,一個由國家、地方、企業進行民航工程建設項目投資多元化的新格局出現了,使我國民航工程建設呈現出勃勃生機。在投資渠道的多元化的前提下,如何才能使投資者以較少的投入取得最佳的經濟效益和社會效益,避免盲目建設所帶來的投資風險呢?除了要有國家完善的經濟法規政策提供保障外,還需要投資者有嚴格科學的項目投資管理制度和切合實際的項目投資管理方法。

        而能源/電力建設則具有以下現狀及特點:火電工程項目建設具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點,同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。在國家積極發展核電的倡導下,近年來核電項目日趨增多。核電項目的關鍵,在于其嚴格的安全與質量要求以及更需要加強控制的建設進度與投資,這使得項目管理及質量保證制度特別重要。

        電力、核電、石油石化和民航等大型集團企業的項目管理(包括基建、IT、固投、技改等) 更多體現為甲方型項目。

        甲方型項目具有以下特點:

        1、項目數量多,投資規模大;

        2、項目干系人多,跨組織;

        3、項目全生命周期管理復雜。

        捷為iMIS-PM有豐富的甲方投資項目管理經驗與案例,如深圳機場、深圳航空、中物院材料所、國華粵電、中石油西南燃氣、瀘州老窖等多個大型甲方型項目,對基建項目、IT項目、招商/投資項目、政府申報項目等甲方型項目進行多項目并行管控,以及對各項目整個生命周期進行統一精細化管理。

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