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    2. 能源/民航

      深圳航空

      深圳航空有限責任公司成立于1992年11月,主要經營航空客、貨、郵運輸業務。截止2014年6月5日,深航主體共擁有波音737,空客320、319等各類型客貨機140余架,經營國內國際航線160余條。作為與特區共同成長起來的航空企業,深航扎根深圳,服務大眾,搭建起一條條深圳對外經貿往來和文化交流的“空中走廊”。

      2012年11月深航正式加入了星空聯盟,融入國際航空市場、以嶄新的面貌和姿態開啟國際化建設進程。深航不僅注重企業自身發展,還自覺履行社會責任、感恩回報社會,被譽為深圳的一張亮麗名片。在未來發展中,深航將努力打造成具有獨立品牌的亞太地區著名的全國性航空公司,成為以深圳為基地、航線網絡覆蓋亞洲及洲際的大型網絡航空公司。 

      iMIS-PM系統簡介 

      隨著深航業務的快速發展,對信息化的需求越來越強烈,深航每年投入IT的預算有數億元的,IT中心有數百人, IT項目數量龐大。深航信息中心希望通過建立深航IT項目管理平臺,對信息化項目實現全過程管理,使項目實施有序和可控,從而完善與健全項目管理規范化流程體系,提高深航IT項目管理信息化水平。

      深航成立了項目組,面向全國公開招標,捷為順利通過嚴格的招標審核,從多家競爭對手中脫穎而出。iMIS-PM系統在深航實施上線后,運行良好,成效顯著,其關鍵應用價值有:

      1、高層領導能全面了解項目執行情況,對項目的整體把控做到心中有數,用真實有效的數據作為決策依據。系統提供自定義項目列表和個性化數據分析報表,領導展現直觀清晰。

      2、實現了對項目全生命周期的全流程管控, PMO和科室經理能通過可視化界面進行多項目監控。n 提供給深航項目團隊及乙方企業一個開放的項目溝通平臺,及時反饋項目執行的狀態及問題,使深航IT項目的風險和問題及早發現并解決。

      3、支持PMO建立項目業務模板,制定和推行項目管理規范標準,實時采集各項目過程數據,指導監督項目執行。

      4、支持大項目分拆子項目,分別外包的項目群管理方式,對項目進度,成本進行集中管控。

      5、通過項目文檔和知識經驗庫管理,使項目團隊能方便地獲取重要的項目知識和成功經驗,快速開展工作,減少人員變動造成的影響,降低新員工培訓成本。

      6、支持供應商和合同管理,通過合同與項目階段任務的關聯,確保項目實施進度和合同付款計劃保持一致。

      上線時間及現狀

      2014年5月正式上線。2018年10二期正式上線。

      目前運行狀態良好。

       

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